1С для управление по целям и KPI

1С:Управление по целям и KPI

«1С:Управление по целям и KPI» – это программный продукт, построенный на основе методологии целевого управления (Management By Objectives, MBO) и концепции сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC). Основное назначение продукта заключается в управлении результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей.

Основные функции и возможности

Корпоративная процедура оценки результативности сотрудников (Performance Review):

Автоматизация рутинных операций.

Снижение временных затрат руководителей.

Прозрачное администрирование процесса оценки.

Настроенные типовые бизнес-процессы согласования целей и подведения итогов.

Метод OKR (Objectives and Key Results):

Постановка целей для проектных команд.

Синхронизация командных и индивидуальных целей.

Эффективный контроль над реализацией задач.

Повышение эффективности бизнеса:

Согласование целей сотрудников со стратегическими целями организации.

Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников за счет вознаграждения на основании результатов.

Интуитивно понятный интерфейс

Интерфейс системы представлен в виде личных кабинетов сотрудников (порталов), которые позволяют:

Руководителям контролировать показатели деятельности бизнеса в режиме реального времени.

Ставить задачи сотрудникам и проводить мониторинг их выполнения.

Оценивать результативность работы каждого сотрудника.

Отслеживать взаимосвязь между поставленными и выполненными задачами и итоговым коэффициентом результативности.

Основные компоненты продукта

Целевое управление (MBO):

Оптимизация набора показателей для оценки эффективности работы организации.

Учет поставленных целей при оценке результативности.

Сбалансированная система показателей (BSC):

Комплексная оценка эффективности работы организации.

Сбалансированный подход к измерению производительности.

Постановка и контроль целей (OKR):

Определение ключевых результатов для достижения целей.

Синхронизация и контроль выполнения целей.

Преимущества решения

Сокращение цикла оценки результативности:

Автоматизация рутинных операций.

Ускорение процесса оценки и принятия решений.

Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников:

Прозрачная система оценки и вознаграждения.

Мотивация на основе достижения конкретных результатов.

Реализация стратегических целей:

Согласование индивидуальных и командных целей со стратегическими задачами организации.

Повышение общей эффективности бизнеса.

Мониторинг (что происходит?)

Мониторинг работы организации и бизнес процессов, выявление и информирование о критически важной информации на основе актуальных данных в виде показателей (KPI).

Анализ (кто виноват?)

Исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных в различной степени детализации и разрезах аналитики.

Распределение ответственности за достижение целей по уровням ответственности.

Управление (что делать?)

Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.

Преимущества управления с использованием программного продукта

Позволяет реализовать системный подход целевого управления в компании: планирование сверху вниз, согласование снизу вверх;

Создание единой системы целей, показателей и задач (единая интерпретация);

Постановка целей для проектных команд в соответствии с методом OKR (Objectives and Key Results – цели и ключевые результаты);

Поддержка корпоративной процедуры оценки результативности сотрудников (performance review) в соответствии с концепцией Performance Management;

Гибкий механизм сбора, хранения и расчета показателей;

Удобство представления данных: от обобщенного в графическом виде на верхнем уровне, через анализ в разрезе аналитик на среднем, к детальному анализу на уровне транзакций-документов на нижнем;

Многомерный анализ данных показателей по аналитикам: структуру аналитики определяет пользователь;

Инструмент автоматизированного контроля показателей и информирования сотрудников: повышение эффективности обратной связи;

Обеспечение связи результативности с системой вознаграждения;

Распределение уровня доступа к системе целевого управления в зависимости от прав и ролей;

Настройка алгоритмов сбора показателей и выводимых отчетов производится пользователями самостоятельно, без участия программистов